Početak poslovnog pothvata (u već postojećoj tvrtki ili „od nule") bremenit je različitim raspoloženjima. Ushićenje, radost, euforija, strah, knedla u grlu... „Znamo sve o tom poslu", Razgovaramo sa (dobronamjernim) onima koji već imaju neka iskustva...

Umor. Neugodan osjećaj. Ponekad razlog zabrinutosti... Na sreću umor, koliko god bio dosadan, nije nepoznat... Dapače, ne zaobilazi niti jednu generaciju. Kako ga eliminirati? Teško. Ali, moguće ga je umanjiti (nije ni to loše).

Počinje sastanak od kojeg očekujete...puno. Došli ste sami, a s druge strane četvoro predstavnika Vas gleda s izrazima lica „što ti to imaš reći a da mi ne znamo". Naravno, Vi ste srednji ili mali poduzetnik. Imate dobar proizvod/uslugu i dobili ste priliku da ju prezentirate.

Poslovati danas a ne biti svjestan/a do krajnjih granica naraslog broja prepreka, može postati razlogom teških frustracija. Posao tone, oko Vas pesimizam. Vaše ideje su briljantne...svi Vas tapšu po ramenima („zainteresiran sam..., javi se za dva-tri tjedna, znaš da sam ne mogu odlučiti") i tu negdje sve stane.

Izvor najvećih frustracija za poduzetnike. Neki kažu da je u blokadi koju provode veliki. Ima onih kojima je najteže podnijeti teret raznih prijevara. Osobno, doživio sam i jedno i drugo...ne jednom. A što kažete na ODGAĐANJE odgovora na ponudu, sastanka, uplate, odluke...itd.?

Koliko smo samo puta gledali kako to rade naši konkurenti. A tek surfali tražeći ideje i rješenja. U praksi to funkcionira kao: uporedbom sa firmom "X" zaključili smo da zaostajemo ili što god drugo. Zaostajemo za firmom "X", ali smo napredniji od firme "Y". Što sada? Zaključak treba donijeti tek po uporedbi sa prosjekom u branši, djelatnosti, regiji, ili... KAKO?

Uspjeti u...nečemu. Svima nam je cilj. KAKO? E, ova tema postaje sve zanimljivijom. Evo i dobrih vijesti: pripremili smo seriju korisnih primjera kako postati uspješan, sretan, dobro prihvaćen, ugledan... voljen. Čitajte nas...I Vi zaslužujete sreću i uspjeh, zar ne?

Pomoć. Postoji li osoba kojoj ne treba neka pomoć? Teško. Pomoć „u opremi“, poslu, novcu, pri selidbi... Za ovu temu, nama je bitna: samopomoć. Možda će profesionalni psiholozi biti malo ljuti, ali obzirom na stanje „dubine džepova“ ili lisnica svekolikog pučanstva, znam da će nam ovaj puta progledati kroz prste. Sjedite (ili se zavalite) i počnite...pisati. Što?

Tradicionalno marketinško djelovanje ubrzano se preoblikuje. Jedan od stimulatora promjena su nove tehnologije prvenstveno internet. Postupno se formiraju novi način potrošačkog ponašanja šio iziskuje afirmaciju novih marketinških načela.

Komunikacija u kompanijama podliježe mnogim izazovima. Realnost je da svi ne trebaju raspolagati jednakim opsegom informacija. U većini slučajeva to nije ni korisno kompaniji. Ipak, otvorena i iskrena razmjena informacija poboljšava produktivnost kompanije i najbolje je cjepivo protiv unutarnjih konflikata.

Agresivno povećanje rata već podignutih kredita, poduzetnicima (a i građanima) je izazvalo velike glavobolje. Zadnja faza pljačke naivnih ovaca za šišanje obiluje inovacijama. Tako, već uobičajeno naplaćivanje „troškova opomene“ ne zaštičeni poduzetnici uredno dobivaju na svoje adrese. Ne zavaravajte se da ćete nešto postići pobijajući primitak pošte.

Povijest bilo koje tvrtke ima razdoblja koja bi svatko od nas poduzetnika rado zaboravio. Događa se... U pravilu, ne našom krivicom. Još manje voljom. Jake, tj. tvrtke koje opstaju upravo to i jesu iz više razloga. Koji su to razlozi? Pogledajte kako to radi Ford...

Za provođenje reinženjeringa nije potrebno biti genijalac. Nužno ge je provesti za cjelokupni proces pri čemu je na prvom mjestu kupac odnosno potrošač. U pravilu treba sagledavati kompletni proces koji započinje od dobavljača a završava kod finalnog potrošača.

Razvoj novih proizvoda i usluga nije za svakog. Razlog propasti desetaka tisuća poslovnih subjekata u svijetu, između ostalog je i izostanak kvalitetne pripreme projekta. Danas kada nas promjene u svakom pogledu dnevno iznenađuju, treba posebno biti oprezan. Rješenje?

Ne jednom se pitamo što to čini različitim strane kompanije od naših? Saznamo da je neka kompanija preuzeta ali od stranog poslovnog subjekta. I gle, odmah počinje rast...a negdje (u pravilu gdje je riječ o dobroj tvrtki) i pad opsega poslovanja a time i prihoda. Gdje su uzroci?

Početi ili uspješno nastaviti trgovački pothvat...Sizifov je posao. Što to znači za posjetitelje našeg portala? Prvo dobro razmisliti koliko je uputno (pored velikih) graditi iluziju o „bit će bolje“ „mogu ja to“...itd. Tisuće propalih malih trgovaca samo potvrđuje činjenicu da je malim trgovcima „odzvonilo“...

Njegovo visočanstvo – tržište. Nagle promjene (viša sila, ciklika, nepredviđeno...ovo i ono...) u svijetu u pravilu, gase stotine tisuća poslovnih subjekata. Kažu da ih isto toliko u isto vrijeme i „niče“. O tome svi imamo svoje mišljenje. U pravilu, zanima nas naš položaj u ciklikama, zar ne? Harley Davidson to ovako radi...

Posao naš svakodnevni. Iznenadni problemi se pojavljuju u sve manjim razmacima. Učiniti sve a da ih preveniramo... moguće je. Možemo li biti sigurni da smo baš sve učinili? Nemoguće. Između ostalog dobro je pogledati kako to rade najuspješniji. Što veći broj takvih „pogleda“ zasigurno može samo pomoći. Savjet: NE KOPIRAJTE SVE. Pa makar i od najboljih. NIKADA.

KRIZA...kažu...PRILIKA. Naravno, kao i u svim sferama života, kako za koga. Pogledajmo kako se neke od poznatih tvrtki bore i snalaze u krizi. Primjer Peugeota može ukazati i na neka, i za naše tržište korisna rješenja. Inovacije, timski rad, uloga medija...dizajna, a sve na načelima ekonomije znanja.

Naftni business? E, to je posebna priča...podugačka. Ono bitno, sa našeg stajališta je da ne gajimo iluzije o nafti koja „će nestati za 30 godina". Zašto? Razlog je jednostavan. Nismo sigurni da itko može suvislo (ako i može, držat će informaciju za sebe) procjeniti koliko je (nafte) uopće i ima. Vijesti prije rasta cijene: „nafta na izmaku". Vijesti prije pada cijene: „otkrivena nova nalazišta" ili još toga...

Naše okruženje. Smatramo ga (s potpunim pravom) nama najvažnijim. Puno vidimo a na malo toga možemo utjecati. Primjetno je urušavanje ekonomskih pokazatelja. Već viđeno? Naravno, čak i u zemljama tzv. razvijene tržišne ekonomije. Kako su se te zemlje, suočene upravo s onim što nam trenutno „život znači“ opametile...pomoću poduzetnika. Upravo onih koji na svojim leđima NOSE SVE PROMJENE.

Već dulji niz godina Richard Branson spada među 100 najbogatijih Europljana a njegovo bogatstvo procjenjuje se na preko 2,5 milijardi eura. On je jedan od najpoznatijih europskih poduzetnika koji pored poduzetničkog ima vrlo razvijen avanturistčki duh pa je tako sklon ekstremnim avanturama odnosno sportovima. Tako je, na primjer, pomoću balona pokušao obići svijet.